Vorgehen

• Analyse der Prozessschritte durch GEMBA Walk
• Identifikation der Schwachstellen bzw. Verschwendungen
• Visualisierung der Menschen- und Materialbewegungen mit Hilfe eines Spaghetti-Diagramms über einen definierten Zeitraum
• Neues Prozesslayout mit reduzierten bzw. kürzeren Transportwegen
• Verbesserung der Raumnutzung durch veränderte Laboreinrichtung
• Zusammenfassung von Tätigkeiten